Der Strategische Kompass 2035 ist das Ergebnis eines Strategieprozesses, in den nicht nur sorgfältige Analysen eingeflossen sind, sondern an dem auch die Mitarbeitenden der DNB zentral mitgewirkt haben.

Vision, Selbstbild, Mission und Werte

Der Kompass beschreibt die übergreifende Vision bis 2035: Begegnungen mit Wissen, Menschen und Kultur zu schaffen und das schriftliche und musikalische Erbe Deutschlands zugänglich und erlebbar zu machen. Er weist auf, was die Deutsche Nationalbibliothek ist: nämlich die zentrale Archivbibliothek Deutschlands und als solche integraler Bestandteil kultureller und wissenschaftlicher Gemeinschaften. Zugleich definiert er die zentrale Aufgabe der DNB: Ihre Sammlungen laufend zu erweitern und für alle zugänglich zu machen. Und Lernen, Forschung, Kreativität, Inspiration, Austausch und Lebensfreude zu fördern.

Auch die zentralen Werte der DNB bildet der Kompass ab. Sie sind die Basis des alltäglichen Handelns und Planens: Informations- und Meinungsfreiheit, Vielfalt und Diversität, Nachhaltigkeit sowie Verantwortung und Kompetenz.

Neue Herausforderungen annehmen

Der Publikationsmarkt verändert sich rasant – ebenso wie Erwartungen und Verhalten der Nutzenden. In dieser dynamischen Informationslandschaft sind auch Bibliotheken gefordert, ihre Rolle und Relevanz kontinuierlich zu überdenken und weiter zu entwickeln. Die DNB nimmt diese Aufgabe mit großer Sorgfalt wahr. Sie beobachtet neue Entwicklungen und Anforderungen aufmerksam – seit jeher. So ebnete sie früh den Weg für digitale Metadaten. Heute setzt sie auf automatisierte Erschließungsverfahren und auf KI-basierte Technologien. Und die Entwicklung ist längst nicht abgeschlossen.

In einer Welt, die sich in immer kürzeren Zyklen verändert, stößt klassische langfristige Planung an ihre Grenzen. Politische, technologische und gesellschaftliche Entwicklungen verlaufen zunehmend dynamisch und oft unvorhersehbar. Eine Aussage, wo die Deutsche Nationalbibliothek in zehn Jahren stehen wird, wäre daher nicht nur gewagt, sondern sogar hinderlich. Deshalb dient der Kompass als Orientierungshilfe: Er formuliert Leitlinien, die eine klare Richtung vorgeben, ohne die notwendige Flexibilität einzuschränken.

Vier Leitlinien für die nächsten zehn Jahre

Diese vier Leitlinien begleiten die Arbeit der Deutschen Nationalbibliothek bis 2035: Nutzende im Zentrum, Automatisierung und Digitalisierung als Antrieb, Starke Vernetzung nach außen und Sinnvolles Schaffen im Inneren. Sie bilden die Grundlage für die Strategischen Prioritäten 2025–2027. Insgesamt 13 Prioritäten haben Vertreter*innen aus allen Bereichen der DNB erarbeitet. Auf ihnen basiert die konkrete Planung der Umsetzung in den kommenden drei Jahren.

Von der Leitlinie zur konkreten Maßnahme

Wie kommt man von der Leitlinie zur konkreten Maßnahme? Das lässt sich am besten am Beispiel der Leitlinie „Nutzende im Zentrum“ zeigen. Sie steht für eine grundlegende Verschiebung des Fokus: weg von den Medien, hin zu den Menschen, die sie nutzen. Das hat Auswirkungen auf die Arbeit aller Fachbereiche: „Nutzende im Zentrum“ betrifft die Gestaltung der Lesesäle ebenso wie die Erschließung der Werke bis hin zur Informationstechnik und Kommunikation. Ziel ist es, die Standorte für Nutzende noch attraktiver zu machen und die Deutsche Nationalbibliothek insgesamt zu einem lebendigen Ort der Vermittlung weiterzuentwickeln.

Auch wenn die Bedürfnisse und Wünsche der Nutzenden durchaus heterogen sind, hat diese Leitlinie zur Folge, dass sich die Deutsche Nationalbibliothek noch konsequenter an den Bedürfnissen der Nutzenden orientiert und ihre analogen und digitalen Dienstleistungen und Angebote entsprechend weiterentwickelt, ausbaut oder neu denkt.

Wie geht es jetzt weiter?

Strategiearbeit ist ein kontinuierlicher Prozess. Die Methode Objectives and Key Results (OKR) hilft dabei, abstrakt formulierte Prioritäten in konkrete, präzise Ziele und messbare Teilergebnisse zu übersetzen. Sie macht Fortschritte und Zwischenergebnisse sichtbar. So kann die Deutsche Nationalbibliothek flexibel auf gesellschaftliche und technologische Entwicklungen und Veränderungen reagieren und diese aktiv mitgestalten. Gleichzeitig werden Erfolge deutlicher erkennbar – und können gemeinsam gefeiert werden.

Die Strategie 2035 zum Nachlesen

Wer die Strategie im Detail kennenlernen möchte, findet hier den Strategischen Kompass 2035 und die Strategischen Prioritäten 2025–2027.